中國可持續發展面臨環境、資源等重重壓力，能源轉型迫在眉睫。今年“兩會”指出發展新能源和循環經濟，為新能源行業的發展注入一劑“強心針”。新能源市場發展潛力巨大，同時新能源供應鏈也迎來了許多挑戰。 新能源行業除大型運轉設備外，其余大部分材料技術含量低、占用資金額大，要求性能好、不宜缺貨。確保生產、及時供應和降低采購成本成為采購的中心任務，當前新能源企業管理面臨的挑戰有以下幾方面： 1、物資供應和采購計劃不到位。導致盲目采購，物資積壓或短缺，儲備成本增加，資金占用過多； 2、缺少監督制衡機制。很多新能源企業物資采購掌握在一個部門或者幾個人手里，缺乏有力監督和制約； 3、物資消耗原始記錄不健全。材料支領、使用無計劃、監控無依據、管理漏洞多、生產用料浪費大、物資消耗管理混亂； 4、能源采購物資種類繁多，效率低。企業供應商數量較多，每次采購都要通過電話通知供應商參與報價，工作量大、效率低； 5、由于沒有系統支持，與供應商協同的作業約束不強，信息有效性難以保證，信息的延遲，反映不及時等問題時有發生，進而影響到整個運營效率。 數商云深耕全鏈數字化運營服務領域多年，基于新能源行業當前行業情況，可助力企業打造新能源行業采購管理系統，通過新能源采購管理平臺進行電子采購，有利于降低企業物資采購成本、提高工作效率。 1、新能源行業采購管理系統降低采購成本 通過新能源行業電子采購管理平臺嚴格控制和管理好采購成本，獲得企業戰略性競爭優勢。2、新能源行業采購管理系統分析管理物料大數據 采購平臺系統形成物流、信息流、單證流、商流和資金流五流合一的前沿模式，形成流程過程中實現數據信息可追溯化管理，業務數據大數據分析，采購系統為管理決策提供支持。 3、新能源行業采購管理平臺分級管理供應商 新能源采購管理系統提供統一的供應商管理流程，并對供應商隊伍進行動態有效的管理，通過對供應商年度和日?？己?，實現供應商優勝劣汰機制。 4、新能源采購商城管理網站支持采購尋源 通過平臺尋源管理模塊，建立一套標準的尋源體系、合同管理體系。通過詢比價、談判過程的標準化、合同管理的規范化，達到信息化高度集成的目的，能夠迅速適應市場變化，提高采購透明度，節約采購成本，降低采購風險。 5、新能源行業采購管理系統提高生產力 6、新能源采購全程電子化 通過新能源采購系統可以實現供應商資質審查及認證、招投

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